企业该怎么降低生产成本

　　制造业如何降低生产成本?一起与沧州恒企会计培训班小编来了解下吧。

　　降成本费用是企业财务管理的永恒主题。我发现了一个规律：当企业提降成本费用时，往往面临危机，在走下坡路。为什么有这样的规律呢?一方面，企业经营顺畅时更看重开源，节流往往会往后放;另一方面，降成本费用并不容易，在生产与经营环节降本增效空间有限。甚至可以说，企业出现困境时提降成本费用更多地是为传递压力。

　　制造业降低生产成本难度是很大的，甚至可以说做不到。分析下生产成本的构成就知道此言非虚。在会计核算上，生产成本由三部分构成：直接材料、直接人工、制造费用。

　　先来看直接材料，影响材料成本的因素包括“量”和“价”。如果用量确定，节约就没有空间。价取决于议价能力，议价能力取决于采购规模，如果规模不能做上去，采购价格就没有谈判优势。硬要，就只能以次充好或者超量采购，前者会损害企业信誉，后者会增加仓储成本与资金成本。

　　再来看直接人工，从小处看，人工成本是刚性的，现在劳动法加大了对职工的权益保护，这也会间接加大企业的人工成本。从宏观层面看，人口红利正在逐步消失，招工难的现象越来越常见。有两个现象不知道大家注意了没有。

　　一是40岁以上的中年妇女充当麦当劳、肯德基服务员的主力了，以前这可是20岁左右的年轻姑娘干的活。

　　再就是空姐的颜值比十年前下降了，以往美女干的活，现在向普通容貌的女孩开放了。人口红利在慢慢消失，就业更趋理性，也会加大了企业的人工成本。

　　制造费用主要由厂房与机器设备的折旧费构成，这部分制造费用的总额往往是一定的，能降低的部分主要是制造费用中的变动费用，占比极为有限。

　　如果企业通过加强管理真地做到了降低生产成本，可能的原因是，以往管理很乱，现在通过加强管理避免了材料浪费、裁汰了冗员，提升了效率。

　　摒除企业自身管理不当的因素外，生产制造型企业降成本靠谱的做法有四个：

　　①产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数;

　　②引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂;

　　③规模化作业，以往生产量不饱和，平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高，只有规模上去了，单位成本才降得下来;

　　④产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中70%的成本。

　　设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。

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