如何做才利于公司的长期发展

　　工资与奖金对企业而言是成本，对员工而言是劳动回报。给员工的工资与奖金多了，企业的成本就会提升，利润会减少。给员工的工资与奖金低了，员工会不安心于工作，不利于企业的稳定。如何平衡好这种矛盾关系，这需要公司在激励政策上作出系统的安排。下面与沧州恒企会计培训班小编一起来了解下吧。

　　一、老板的二元价值观

　　企业努力的人当属老板，几乎所有老板都希望员工能像他一样努力。当老板想调动员工积极性的时候，会说，员工利益与企业利益是绑定在一起的。当老板觉得员工成了公司拖累时，又会说，企业不是家。这真是典型的二元价值观。员工正确的心态是，在提升自己能力时要有老板心态，在追求待遇时要有打工心态。

　　二、别总和员工谈理想

　　光给员工谈理想，不给员工涨工资，这叫耍流氓。激励员工直接、及时、有效的手段是涨工资、发奖金，而不是描绘愿景，做画饼充饥似的承诺。谈理想只适合骨干与干部，不适合基层员工。即便是谈理想，也不应减少员工短期内的回报。可以这么说，当下不愿善待员工的老板，未来企业做好了他也不会兑现承诺。

　　三、工资与奖金的差别

　　工资与奖金都是给员工的劳动报酬，都带有激励的性质，二者有什么差别你考虑过吗?工资是对长期贡献的激励，与任职岗位与任职能力相匹配;奖金是对短期贡献的激励，与阶段性成果相匹配。只有在员工整体能力提升的情况下，才可以考虑给涨工资。如果员工能力没有提升，短期内又有爆发力，好考虑发奖金。

　　四、要主动给员工涨薪

　　关于加薪，董明珠有一个观点：不要等员工要求涨工资，要主动加工资，超越员工的期望。如果一个老板总拿未来许诺员工，“好好干，公司不会亏待你的”，这样的老板基本上是不值得信赖的。真正愿意用未来激励员工的老板，现在就应该把股权分给员工。打工者要有老板心态，但老板不能要求打工者像股东一样。

　　五、为何老板宁可高薪招新人，也不给离职员工涨薪

　　老板为什么宁愿高薪招聘新人，也不愿给要离职的员工涨薪?首先声明，这是一种扭曲的薪酬激励机制，对公司发展是有害的。再落到这个具体问题上，老板这么做有两方面的原因：①害怕给一个人涨薪引发连锁效应，进而抬高公司整体的薪酬水平;②面子上挂不住，老板觉得员工因为薪酬低而离职是在抱怨他。

　　六、善待员工，提升企业商誉

　　如果员工离职后还不断夸企业好，那么这个企业十有八九是真好。反过来，如果员工离职后都抱怨企业差，那么这个企业恐怕是真差。一路走过的员工是企业的见证人、品评者、宣传员。企业口碑既能因离职员工的好评而生动，也会因离职员工的抱怨而扭曲。善待自己的员工吧，做好无形广告，这能提升企业的商誉。

　　七、企业留住人才要从事业、待遇、感情三方面下功夫

　　怎么留住人才?我们常说事业留人、待遇留人、感情留人。事业留人指发展空间，个人是否能随同企业的发展而发展。待遇留人指薪酬，员工收入能否在同行业同地区有竞争力。感情留人指文化，企业人文关怀能否打动员工内心敏感之处。这三个方面看似各有侧重，实则三位一体。企业留住人才需要从这三方面下功夫。

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